Product Introduction
寸辛360度績效考核法利用寸辛大數(shù)據(jù)處理能力,由多人評(píng)測一人,實(shí)現(xiàn)多層級(jí)多維度的客觀評(píng)估,讓成員了解自己的優(yōu)劣勢,挖掘潛能,即被考核者的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)和服務(wù)的客戶以及被考核者自己對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià),通過綜合分析各方面意見,清楚自己的長處和短處,來達(dá)到提高績效的目的。在寸辛云測評(píng)技術(shù)的支持下,360度績效考核法操作更加便捷,并極大減少了成本,做到了取長補(bǔ)短。
Product Technology
測評(píng)種類專業(yè),多維度聚焦
底層重點(diǎn)優(yōu)化,更快分析和數(shù)據(jù)導(dǎo)入
內(nèi)置自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析模型
多學(xué)科聯(lián)合研發(fā),更精確衡量人的復(fù)雜性
發(fā)現(xiàn)績效提升的關(guān)鍵因素,剖析高績效團(tuán)隊(duì)的共同特質(zhì)
探索不同績效人群行為和能力的群體差異
靈活配置,豐富的接口
幫助團(tuán)隊(duì)明確發(fā)展方向,縮小團(tuán)隊(duì)差距
Product Advantage
Assessment Steps
受評(píng)人清單;維度、權(quán)重選擇;問卷文本確認(rèn);評(píng)價(jià)關(guān)系準(zhǔn)備
上下級(jí)、同級(jí)、跨部門關(guān)系設(shè)定;設(shè)置對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)關(guān)系;一對(duì)多批量評(píng)價(jià);部門人員匹配
標(biāo)題、描述設(shè)置;用戶信息設(shè)置;是否限時(shí)設(shè)置;完成頁面設(shè)置
二維碼或鏈接;郵件或OA系統(tǒng)通知;社交鏈接分享;短信
已完成測試;已測未完成;未測試;及時(shí)提醒
個(gè)人報(bào)告;部門報(bào)告;對(duì)比報(bào)告;總體報(bào)告
Customer Case
百善醫(yī)療設(shè)備有限公司
醫(yī)療
百善醫(yī)療設(shè)備有限公司是一家專業(yè)從事體外診斷儀器、試劑和耗材的經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行測評(píng),如何客觀評(píng)價(jià)員工與企業(yè)文化和價(jià)值觀相一致的程度,如何客觀考核非業(yè)績類、主觀性強(qiáng)的指標(biāo),如領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)等軟性指標(biāo),讓考核公平,令人信服。
剖析高績效團(tuán)隊(duì)的共同特質(zhì),發(fā)現(xiàn)績效提升的關(guān)鍵因素;大幅減少人力工作人員的工作量。